Các thành phần

Chuyên gia phân tích: Phát triển ứng dụng nội bộ với chất thải

Ban quản lý dá»± án tranh luáºn việc 'tàu điện ngầm xâm phạm di tÃch Hồ GÆ°Æ¡m'

Ban quản lý dá»± án tranh luáºn việc 'tàu điện ngầm xâm phạm di tÃch Hồ GÆ°Æ¡m'
Anonim

Nghiên cứu của chuyên gia tư vấn Voke phát hiện ra sự phát triển phần mềm của công ty trong tình trạng rối loạn chức năng được đánh dấu bởi các khoản nợ ngân sách, độ dài dự án kéo dài và người dùng cuối không hài lòng

Tuy nhiên, giá trị của các nhà phân tích kinh doanh, những người đóng vai trò trung gian giữa các nhân viên kinh doanh và các nhóm phát triển, thu thập các yêu cầu của dự án và đóng vai trò là "người giữ một tầm nhìn nhất quán và đồng ý về các ứng dụng đang được phát triển"

50% số người được hỏi cho biết một dự án điển hình có chi phí từ 1 triệu đến 5 triệu đô la Mỹ n, và 7% đạt trên 20 triệu USD

Về phần lao động, khoảng 63% cho biết phải mất ít hơn 200 "người-tháng" để hoàn thành dự án, trong khi 38% cho biết phải mất ít nhất 2.000

Trong khi đó, hơn một phần ba số dự án bị bỏ lại sau khi được triển khai và chỉ có 37% dự án hoàn thành đáp ứng được nhu cầu của người sử dụng

"Tất cả mọi thứ chúng tôi đã tin tưởng đều cho thấy rằng thời gian dự án đang thu hẹp lại. Và mặc dù tôi tin rằng điều này đúng trong những tổ chức được tối ưu hóa và trưởng thành cao, tôi nghĩ rằng sự phát triển trong nhà có nhiều vấn đề, sự chậm trễ, và do dự ", nhà phân tích Theresa Lanowitz của Voke phát biểu trong một e-mail. Khoảng một phần ba số người trả lời cho biết công ty của họ có kế hoạch thuê thêm

Nhưng nghiên cứu cũng cho thấy 45% các nhà phân tích kinh doanh hiện tại đã từng làm việc trong quá trình phát triển và thử nghiệm, với Lanowitz cho biết, các công ty cũng đang nghiên cứu về việc sử dụng các công cụ thu thập các yêu cầu chuyên dụng.

Hiện tại, phần lớn là sử dụng Microsoft Word, "kết quả là các tài liệu lớn không dễ dàng xem xét, chia sẻ hay sửa đổi", và do đó đóng góp cho các dự án thất bại.