Bóng chày Book Spurs Microsoft Patent Model

Khi nói đến việc giảm thiểu rủi ro này, các công ty có một số công cụ theo ý của họ. Họ có thể phát triển công nghệ của riêng họ và nộp một bằng sáng chế để bảo vệ nó, họ có thể mua bằng sáng chế hiện có, hoặc họ có thể cấp bằng sáng chế từ bên thứ ba. Mô hình định giá được thiết kế để giúp các nhà quản lý của Microsoft xác định lựa chọn nào là lựa chọn hiệu quả nhất.

"Nếu bạn định làm điều đó, bạn cần phải giảm bớt các tùy chọn đó cho các đơn vị kinh tế mà bạn có thể so sánh với nhau, vì vậy bạn có thể so sánh giữa táo và táo, "Horacio Gutierrez, phó chủ tịch công ty của Nhóm sở hữu trí tuệ của Microsoft, trong một cuộc phỏng vấn tại Singapore.

" Đây là nơi chúng tôi thực sự sôi nổi và chúng tôi có tất cả Những người tài chính của chúng tôi hoàn toàn vui mừng khi chúng tôi đang xem xét việc kinh doanh IP theo cách có thể được phân tích trong bối cảnh của một cơ cấu tài chính, ”ông nói. và một lần làm việc trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp tại một ngân hàng đầu tư, nguồn cảm hứng để xây dựng mô hình định giá cho các bằng sáng chế xuất phát từ một nguồn không chắc.

"Tôi có ý tưởng này khi đọc 'Moneyball'. được viết bởi Michael Lewis, tác giả o f "Liar's Poker."

Gutierrez được lấy cảm hứng từ mô tả của cuốn sách về cách tiếp cận được sử dụng bởi Tổng giám đốc của Oakland A Billy Beane để chọn người chơi cho đội của mình, trong khi vẫn hoạt động trong một ngân sách hạn chế. thông qua cuộc thảo luận về lựa chọn tài năng theo cách truyền thống của họ, đó là với các tuyển trạch viên cũ, những người xung quanh doanh nghiệp trong 50 năm hoặc lâu hơn, nói rằng 'đứa trẻ này có một cánh tay tốt,' 'Anh ấy có một khẩu pháo,' và tất cả những thứ chất lượng này, họ bắt đầu có người đến và bắt đầu những con số khủng khiếp và nhận ra rằng rất nhiều thứ họ đang đo lường, và lấy làm thước đo thành công, là những điều sai trái, "Gutierrez đã nói

" Ví dụ, có thực sự có vấn đề bao nhiêu nhà chạy một cầu thủ trúng trong một năm? Hoặc có bao nhiêu người chạy thực sự giúp điểm? Nếu bạn chỉ tập trung vào nhà chạy bạn có thể có một người là một sự gián đoạn năng suất của một đội bóng khi anh chỉ tập trung vào đánh chạy nhà. Tuy nhiên, tất cả mọi người đánh giá tài năng và trả tiền cho nó dựa trên số lượng nhà họ chạy, ”ông nói.

Cách tiếp cận tiểu thuyết của Beane để chọn đúng cầu thủ cho đội của ông đã biến đổi của Oakland A.

" Họ đã đưa ra một toàn bộ khuôn khổ khác nhau và bắt đầu đi vào và có được một số người chơi đã được mọi người đánh giá cao, nhưng dựa trên các số liệu, theo họ, quan trọng, họ vô cùng giá trị. Vì vậy, trong nhiều năm, Oakland A đã có thể có một phần nhỏ ngân sách của Yankees và liên tục làm cho nó vào playoffs, mà Yankees không thể làm, "Gutierrez nói.

(Than ôi, sẽ không phải là trường hợp trong năm nay - như bài viết này, A là 18 trò chơi không thể vượt qua phía sau vị trí đầu tiên Los Angeles Angels, một trong những đội giỏi nhất trong bóng chày mùa giải này, trong giải đấu ở giải Ngoại hạng Mỹ.)

Khi Gutierrez chiếm vị trí hiện tại của mình ba năm trước, không có khuôn khổ nào để các giám đốc điều hành Microsoft đánh giá cao các bằng sáng chế. "Tôi cứ nghe mọi người nói," Ồ, bạn không hiểu, nó rất phức tạp, "và," Không, chúng tôi không thể giảm nó thành con số, nhưng đây là cách mọi thứ được thực hiện ở đây ", ông nói.

"Họ đang nói 'Tin tôi đi, những bằng sáng chế mà chúng tôi nhận được có chất lượng rất cao." Được rồi, tôi nghĩ tôi tin tưởng bạn với điều đó, nhưng những người khác sẽ nghĩ gì về điều đó? Chúng tôi đã xem xét mức độ thường xuyên của các bằng sáng chế được trích dẫn bởi các bằng sáng chế khác? Tần suất chúng được trích dẫn bởi các bài báo khoa học? Đây là những biện pháp khách quan trong khi chúng có thể không nhất thiết cung cấp cho bạn điểm chất lượng, chúng là chỉ số về chất lượng. Họ đang có ảnh hưởng đối với những người đang làm việc trong lĩnh vực này, "Gutierrez nói.

" Sau đó, hóa ra là điều IEEE này có tính đến, trong số những thứ khác, số lần bằng sáng chế của bạn được trích dẫn. Nó đưa vào tài khoản bao nhiêu bằng sáng chế khác bạn trích dẫn, có nghĩa là bạn đã thực sự nhìn sâu vào nó, bạn đã thực hiện nghiên cứu của bạn, bạn đã nhìn vào nghệ thuật trước đó. Bạn không chỉ ném nó ra đó và xem nó có bị mắc kẹt trên tường hay không, "anh nói.

Vẽ các chỉ số như thế này cho phép Microsoft xác định chất lượng của một bằng sáng chế hoặc danh mục đầu tư cụ thể. Họ có thể áp dụng cùng một khuôn khổ khi Microsoft cần đưa ra quyết định về việc có nên mua một danh mục đầu tư bằng sáng chế từ bên thứ ba hay không.

"Điều gì xảy ra là chúng ta có phân loại về chất lượng của danh mục đầu tư, vì vậy khi bạn nhìn vào cảnh quan bằng sáng chế trong một lĩnh vực nhất định, hãy nói nhận dạng giọng nói, bạn có thể thấy bằng sáng chế thực sự có ảnh hưởng, bằng sáng chế thực sự là gì và khi nào bạn có thể và phân tích thị trường thứ cấp về bằng sáng chế, bạn có thể ngoại suy một số xu hướng về giá cả, và bạn có thể nói một danh mục đầu tư như thế này nên được đánh giá ở mức X, tùy thuộc vào cấp độ xếp hạng chất lượng bạn đặt.

Giá đó không phản ánh tôi giá trị nhì của công nghệ được mô tả trong bằng sáng chế. Đối với bằng sáng chế chất lượng thấp, giá phản ánh chi phí bảo vệ chống lại bằng sáng chế tại tòa án. Bằng sáng chế chất lượng cao khác nhau, với giá phản ánh chi phí không sở hữu nó.

"Điều khó khăn với bằng sáng chế là giá trị của bằng sáng chế không phụ thuộc nhiều vào bản quyền sáng chế mà doanh thu bị tổn hại cho công ty "Gutierrez nói.

Mô hình định giá của Microsoft, vẫn còn trong giai đoạn thử nghiệm, không hoàn hảo. Thị trường cho các bằng sáng chế không minh bạch và giá cho nhiều bằng sáng chế được bán hoặc cấp phép không bao giờ được tiết lộ, nhưng được giữ bí mật bởi các công ty tham gia vào giao dịch. Nhưng Microsoft có quyền truy cập vào đủ dữ liệu, được rút ra từ lịch sử giao dịch bằng sáng chế và thông tin về các vụ mua lại của quỹ tổng hợp bằng sáng chế, để xây dựng một mô hình hữu ích.

"Chúng tôi có được bằng sáng chế thường xuyên trong bối cảnh xung đột Chúng tôi nhìn vào các bằng sáng chế và chúng tôi nói với họ, 'Anh chàng này thực sự có một cái gì đó, chúng ta nên chăm sóc nó,' và sau đó bạn thương lượng, "Gutierrez nói. "Mặc dù [mô hình là] không hoàn hảo và nó không phải là toàn diện, bạn có đủ để có một cảm giác về những gì các ballpark [giá]."

Nhưng vẫn còn rất nhiều công việc cần phải được thực hiện để tinh chỉnh mô hình.

"Về cơ bản chúng tôi có thể cho bạn biết bạn sẽ phải đối mặt với bao nhiêu xung đột và chi phí sẽ là bao nhiêu, vì vậy mọi người có thể lập ngân sách và giải quyết các vấn đề đó bởi vì có đủ sự lặp lại để bạn có thể ngoại suy và dự đoán. Chúng tôi chỉ mới bắt đầu thôi, "Gutierrez nói.

" Và khi tôi nói, chúng tôi không có ở đó, không ai cả. tài khoản, "anh nói.