Lampe-Onnerud của Boston Power bị tính phí

Không có nhiều doanh nghiệp sẽ nhìn lại vào quý cuối cùng của năm 2008 và thấy những cột mốc tích cực, nhưng Christina Lampe-Onnerud, CEO và người sáng lập ra Boston Power, sẽ ra mắt một năm tuyệt vời. Vào tháng 12, Hewlett-Packard đã đồng ý sử dụng pin cải tiến trong máy tính xách tay của mình. Thỏa thuận này là sự xác nhận hữu hình về tầm nhìn mà nhà khoa học Thụy Điển đã thành lập công ty vào tháng 1/2004: thiết kế một loại pin lithium mới có thể sạc nhanh, cung cấp năng lượng cho các phiên dài hơn và có tuổi thọ hữu ích ít nhất là thiết bị nó có quyền hạn. Hôm thứ tư, công ty đã công bố thêm 55 triệu đô-la tài trợ, nâng tổng số tiền lên 125 triệu đô la.

Hiện tại, Lampe-Onnerud đang tung ra những thách thức trong việc mở rộng sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. và các nhà sản xuất vận tải trên nhiều ứng dụng hơn cho công nghệ pin. Ngoài ra, cô ấy còn thích thú để làm cho cô ấy nhỏ bé, tập trung vào môi trường một người chơi trong các chương trình hứa hẹn của Tổng thống Mỹ Barack Obama để nuôi dưỡng các công ty công nghệ xanh.

Gần đây cô ấy đã dẫn một phóng viên tham quan Westborough, Massachusetts của Boston Power, Lampe-Onnerud cho thấy các phòng thí nghiệm nơi các gói pin Sonata được thử nghiệm với một loạt các máy tính xách tay từ các nhà sản xuất bao gồm cả Lenovo. "Chúng tôi đang làm việc với tất cả mọi người," cô nói, nhưng rõ ràng là HP có sự chú ý của cô. "Không cần phải nói khi HP nói nhảy chúng tôi có một trăm người và chúng tôi nhảy rất cao," cô cười.

Lampe-Onnerud sẽ nói như một nhà phát minh về những gì làm cho pin Sonata trở nên đặc biệt, các quan sát cho thấy cô ấy quan tâm nhiều hơn việc xây dựng cái bẫy chuột tốt hơn về ngôn ngữ.

Đề xuất giá trị cơ bản mà Boston Power cung cấp rất đơn giản: để làm cho pin của máy tính xách tay (hoặc các thiết bị di động khác) hoạt động theo cách bạn muốn họ làm việc. Pin Sonata - được mang nhãn hiệu của HP là Enviro - được thiết kế để đạt công suất 80% sau 30 phút sạc và kéo dài tới 1.000 chu kỳ sạc mà không bị giảm. Đó là gấp ba lần tuổi thọ của pin máy tính xách tay hiện tại, bắt đầu giảm sau khoảng 300 chu kỳ sạc và thường cần phải được thay thế hàng năm bởi người dùng doanh nghiệp di động.

Điều quan trọng đối với Lampe-Onnerud là một nhà môi trường là pin lâu thay đổi nhận thức của người tiêu dùng rằng pin dùng một lần. "Tôi biết, bởi vì tôi đã là một phần của việc thiết kế pin ngồi trong không gian cho 30.000 chu kỳ ở điều kiện chân không cực kỳ lạnh và cao, mà không cần phải là mô hình," cô nói. "Tôi tự nhủ với mình, tôi có thể làm điều này trong một vài năm. Nếu ý tưởng này chứng minh là đúng, thì điều này có thể làm được nhiều điều tốt. Về cơ bản, vứt bỏ ít thứ hơn, làm tôi bực bội."

Những nhu cầu thị trường khác mà Lampe-Onnerud thấy là pin phù hợp với ứng dụng.

"Khi tôi ngồi đây hôm nay, rõ ràng đó là một nhu cầu chưa được đáp ứng trong ngành, rằng không có sự hợp tác thực sự giữa chuyên môn về pin Và tôi không nói rằng chúng tôi có một sức mạnh đổi mới xuất sắc trong cả hai, tôi chỉ nghĩ rằng nhóm đặc biệt này là cực kỳ dễ dàng để làm việc với, và nó rất tốt khi nói những gì chúng ta biết. tại bàn thiết kế, "cô nói.

Một bộ các cuộc thảo luận thiết kế mà Boston Power đặc biệt vui mừng khi trở thành một phần của netbook, theo lời của Lampe-Onnerud. "Pin ngày nay dự đoán độ dày của thiết bị và trọng lượng của thiết bị, và tôi nghĩ đó là một cơ hội kinh doanh thú vị cho những người muốn đổi mới. Ngành công nghiệp điện tử đã chịu trách nhiệm cho hầu hết mọi tiến bộ trong mười năm qua, trong phát triển và pin đã cơ bản giống nhau. Tôi nghĩ điều đó sẽ thay đổi. "

"Chúng tôi đã từng đến nhiều hội nghị trong quá khứ, nơi dòng mở đầu sẽ là, 'Được rồi, pin thực sự bốc mùi vì vậy chúng ta sẽ làm gì?' … Bây giờ, khi pin thực sự hoạt động tốt hơn tuổi thọ của thiết bị, trò chơi có đã thay đổi. " Một pin đáng tin cậy và không cần phải thay đổi trong suốt vòng đời của thiết bị có thể được nhúng vào thiết kế sản phẩm, Lampe-Onnerud nói.

Trước khi thành lập Boston Power, Lampe-Onnerud đã dành sáu năm làm đối tác tại nhà tư vấn Arthur D. Little, nơi cô điều hành các phòng thí nghiệm pin. Kinh nghiệm đó khiến cô ấy có nhiều liên hệ trong ngành, để khi cô ấy sẵn sàng tìm kiếm một dây chuyền sản xuất, cô ấy chỉ đơn giản là "kết nối với mạng của tôi ở Trung Quốc, và họ nói, ồ phải, tiếp tục," khi cô ấy đặt nó. "Tôi cảm thấy rằng tôi đã giúp rất nhiều người trong ngành và họ có thể xem xét giúp đỡ tôi. Và điều đó đã làm việc rất tốt."

Ngoài 60 nhân viên ở Massachusetts, công ty có nhân viên và nhà thầu ở Thâm Quyến, nơi nó đã phát triển hơn hai cơ sở sản xuất trong cuộc đời của nó. Nó hiện đang làm việc với GP Pin để tăng sản lượng tại Đài Loan. GP đã tránh công nghệ ion lithium trong quá khứ do vấn đề an toàn, nhưng nhấn mạnh rằng Boston Power đã đặt vào việc thiết kế một pin an toàn hơn khuyến khích GP cho nhóm với sự khởi động.

Nhu cầu tăng khối lượng sản xuất không phải là không có tình trạng khó xử Boston Power. Một mặt, đẩy mạnh dây chuyền sản xuất quá nhanh sẽ ảnh hưởng đến chất lượng, cũng như nhấn mạnh chuỗi cung ứng và nhân viên. "Phía bên kia, nếu bạn không phát triển những dây chuyền sản xuất này một cách nhanh chóng, không ai sẽ đặt cược vào bạn", Lampe-Onnerud nói.

"Có một sự cân bằng tốt về cơ bản ở lại với sự phát triển sản xuất thận trọng, và chúng tôi có rất nhiều kinh nghiệm trong đó, và chưa vạch ra kế hoạch trở thành một người chơi đủ lớn. " Bà nói thêm rằng công ty đang tập hợp các kế hoạch sản xuất vài triệu tế bào hàng tháng trong năm nay.

Lampe-Onnerud giữ một cảm giác hài hước về những căng thẳng của các khách hàng mới, tất cả đều muốn một tỷ lệ nhất định sản lượng sản xuất của công ty. "Tôi đi từ cuộc họp để gặp gỡ suy nghĩ, điều này giống như hẹn hò trung học! Tôi có thể nhảy với tất cả các bạn, nhưng không phải cùng một lúc," cô cười.

Đến cuối năm 2009, Boston Power có thể sẽ thông báo sản phẩm thế hệ tiếp theo, Lampe-Onnerud nói. "Tôi làm việc trong nhóm người xinh đẹp này, điều đó rất, rất sáng tạo, vì vậy không có sự thiếu hụt về lộ trình công nghệ. Một phần công việc của tôi là nói rằng các bạn biết đấy, chúng ta phải kiếm tiền trước tiên, biến công ty Chúng tôi có một vài lựa chọn để chúng tôi có thể quyết định những gì chúng tôi có thể làm. Chúng tôi có thể cung cấp cho bạn thời gian chạy lâu hơn, về cơ bản chúng tôi có thể cung cấp cho bạn sự đổi mới tương tự trong một gói mỏng, Tôi cảm thấy là công dân của trái đất, có thể có một nghĩa vụ nhỏ để đặt nỗ lực của chúng tôi ở đó, bởi vì chúng tôi thực sự có thể tạo nên sự khác biệt. "

Lampe -Onnerud là lạc quan về chính quyền Obama đến. Khi được hỏi những gì cô ấy nghĩ về sự thay đổi chính trị như một nhà khoa học lo lắng về biến đổi khí hậu, cô ấy nói "Tôi nghĩ rằng nó sẽ mang đến nhiều cơ hội để trở nên dữ liệu hơn. Tôi nghĩ sẽ có một số cuộc thảo luận rất khó khăn trong chính phủ liên bang họ ủng hộ từ mô hình được thiết lập, và họ nên hỗ trợ ai trong mô hình mới. "

" Và tôi tin rằng nếu Boston Power được bầu là một trong những người họ ủng hộ, chúng ta có thể đưa ra một phong cách lãnh đạo mới hợp tác hơn, tập trung hơn nhiều, với, thẳng thắn, gần như không có chi phí. Vì vậy, mọi nguồn tài trợ đều đi ngay lập tức để tạo việc làm, được đầu tư vào việc tạo ra công nghệ tốt hơn cho môi trường và chứng minh điều đó là có thể. " Mỹ chắc chắn khả thi và có thể cạnh tranh về chi phí, đặc biệt là để vận chuyển vào các thị trường Mỹ. "Nếu bạn nhìn vào tính bền vững nói chung, chúng ta nên sản xuất tại địa phương, chúng ta nên thuê người dân địa phương," cô nói.

Trong khi Lampe-Onnerud tự coi mình là công dân của thế giới hơn là người Thụy Điển hay người Mỹ, bà có vẻ thoải mái khi định cư tại Hoa Kỳ. Bà và chồng bà, Công ty điện lực Boston Per Onnerud, đến Hoa Kỳ để làm công việc sau tiến sĩ MIT, và đã yêu âm nhạc của Boston (cô ấy là một nhạc sĩ được đào tạo theo phong cách cổ điển, chỉ đạo phụ nữ cho một ca đoàn nhạc jazz cappella), trượt tuyết và văn hóa.

"Những gì người Mỹ nói chung vẫn là tôi nghĩ là nơi tốt nhất trong thế giới để sống và loại hang out - về phía nhà đầu tư, nhân viên, và trong quản lý - trên một tầm nhìn. Ở châu Á, bạn không thực sự cho đến khi bạn có thể chạm vào pin này Và ở châu Âu nó có lẽ là một chút Mọi người ở đây [ở Mỹ] được huấn luyện đáng kể để cho phép mọi người có cơ hội đặt cược vào một ý tưởng lớn, và thực sự thất bại. Vì vậy, áp lực để thành công không phải là áp lực mà bạn sẽ phá hủy toàn bộ sự nghiệp của mình Nhưng tôi nghĩ có lẽ ở châu Âu đôi khi nó còn nhiều hơn một chút t thực sự. Bạn có một cơ hội. Tôi sẽ đặt cược vào bạn ngay bây giờ ", cô nói.

Mặc dù theo một số cách, Lampe-Onnerud có vẻ phù hợp với hồ sơ của nhà sáng lập công nghệ cao, cô ấy không chịu trách nhiệm về khuôn mẫu và giả định đi kèm. thường muốn thay thế người sáng lập đam mê với một CEO "chuyên nghiệp" tại một thời điểm nào đó.

"Tôi biết khá nhiều về pin", cô nói một cách mệt mỏi "Nhưng tôi nghĩ tôi đã tạo ra công ty này nhiều hơn về những hiểu biết về thị trường di chuyển và những gì phải được thực hiện đầu tiên. Nhưng thực tế là phát minh đầu tiên là phát minh cơ bản của tôi và nó đã hoạt động. "

" Tôi đã tạo ra công ty này. Nó đã là một cuộc hành trình bốn năm đối với tôi. Nó đã vô cùng thỏa mãn và một lượng lớn công việc. Tôi đang làm điều này - và rất khó để một số nhà đầu tư tin vào điều này - nhưng tôi không được thúc đẩy bởi tiền bạc vì tôi giỏi hơn, bởi thực tế là mọi người đến hát và nhảy vào văn phòng này mỗi ngày… Bạn biết đấy, tôi nhận được năng lượng từ đó. "