Cấu trúc mới của Cisco thành công, Chambers cho biết

Cơn lốc hoạt động của Cisco Systems trong vài tháng qua sẽ không thể thực hiện được nếu không có cơ cấu quản lý lan rộng của công ty, trong đó có khoảng 650 người tham gia vào 'hội đồng' và 'hội đồng' chức năng thị trường mới có khả năng sinh lợi, Chủ tịch và Giám đốc điều hành John Chambers đã nói với một hội nghị phân tích tài chính hôm thứ ba.

"Chúng tôi là người tích cực nhất trong năm ngoái mà chúng tôi từng có," Chambers nói. Ông đã đánh dấu một số động thái lớn mà công ty thực hiện từ giữa ngày 1 tháng 10 đến giữa tháng 11, bao gồm bốn vụ mua lại trên toàn thế giới và quan hệ đối tác với EMC và VMware. Các giao dịch bao gồm việc mua lại chính các nhà cung cấp hạ tầng IP không dây Starent Networks và nhà máy điện video Tandberg. Cisco không thể làm tất cả những gì mà không có một cơ cấu quản lý mới được giới thiệu trong vài năm qua, mà ông nói đã kết thúc tổ chức "điều khiển và kiểm soát" cổ điển, trong đó một hoặc một vài giám đốc điều hành hàng đầu thúc đẩy tất cả các sáng kiến ​​mới. Chambers đã bảo vệ nó khi cần thiết để nhập 30 thị trường mới liền kề với kinh doanh mạng cốt lõi của Cisco, một nhiệm vụ mà công ty đang thực hiện và Chambers muốn mở rộng. Cisco có thể nhận được một sáng kiến ​​mới trong vòng chưa đầy 60 ngày nhờ các nhóm đa chức năng này chủ động thực hiện các hoạt động này, ông nói.

[Đọc thêm: Các hộp NAS tốt nhất cho truyền thông và sao lưu]

Chambers một lưu ý lạc quan khi ông khởi động hội nghị thường niên tại trụ sở San Jose, California của Cisco, kêu gọi tài chính quý 1 của công ty kết thúc vào ngày 24 tháng 10 "giai đoạn một" của sự phục hồi kinh tế. Sự phục hồi đó "vẫn còn rất mong manh", ông nói thêm, nhưng cho biết ông cảm thấy thoải mái hơn bao giờ hết với dự báo tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 12% đến 17% trong dài hạn. hợp tác và ảo hóa là khu vực quan trọng nhất. "Video và cộng tác là hai động thái chính mà chúng ta sẽ thực hiện trong năm nay," Chambers nói.

Nhìn xa hơn về phía trước, Chambers chỉ vào ngành công nghiệp truyền tải điện như một khu vực có thể hưởng lợi từ thương hiệu kinh nghiệm của Cisco. Ngành công nghiệp này có 360 giao thức và hầu như không có bảo mật - giống như Internet đầu tiên, nơi Cisco đầu tiên làm cho tài sản của mình trở thành người đi tiên phong trong định tuyến, ông cho biết. với kiến ​​trúc UCS (Unified Computing System) bao gồm các máy chủ đầu tiên được giới thiệu vào đầu năm nay

"Tôi biết bạn muốn tôi nói về HP, hoặc bạn muốn tôi nói về Huawei", Chambers nói. "Chúng tôi không phản ứng với những gì một đối thủ cạnh tranh làm. Chúng tôi phản ứng với quá trình chuyển đổi thị trường."

Phản ứng với họ nhanh chóng sẽ có một khoản hoàn trả lớn cho Cisco, ông nói.

"Có một cơ hội mà mạng sẽ có cơ hội trở thành người chủ chốt trong tương lai của CNTT và là yếu tố quan trọng trong tương lai của truyền thông… Đó là nơi chúng ta có thể trở thành công ty CNTT và truyền thông số một ”, Chambers cho biết. cố gắng cạnh tranh trên các sản phẩm riêng lẻ, hoặc nó sẽ kết thúc trong cuộc chiến giá với các đối thủ cạnh tranh Trung Quốc như Huawei. Thay vào đó, nó đang trở thành đối tác với các doanh nghiệp lớn và chính phủ, bán toàn bộ kiến ​​trúc để giúp họ cắt giảm chi phí và tăng năng suất trong dài hạn.

Điều đó không có gì mới mẻ đối với nhà phân tích Sam Wilson của JMP Securities. "Cisco không bao giờ thắng khi nó là sản phẩm cho sản phẩm", Wilson nói. Cách tiếp cận kiến ​​trúc của nó thành công bởi vì một tập hợp rộng các sản phẩm kết nối làm cho CIO thoải mái, ông nói. Wilson nói: "Các CIO không có rủi ro. Họ không được trả tiền để mạo hiểm", Wilson nói.Cách tiếp cận đó thường làm việc chống lại các đối thủ truyền thống của Cisco, như Juniper, nhưng vẫn chưa rõ liệu nó có hiệu quả với các đối thủ mới như HP và IBM hay không, Wilson nói.