Android

Cách giữ nhân viên hạnh phúc trong thời gian khó khăn

Bắt đối tượng sau 1 năm trốn truy nã ở Campuchia | THDT

Bắt đối tượng sau 1 năm trốn truy nã ở Campuchia | THDT
Anonim

Thật khó để tránh điều xấu Tin tức những ngày này-thị trường chứng khoán giảm về phía không, giá nhà giảm, vô gia cư tăng, sức mạnh chi tiêu của chúng tôi bị sứt mẻ.

Trong doanh nghiệp của bạn, điều quan trọng hơn bao giờ hết để vẽ một tương lai lạc quan nhưng thực tế cho nhân viên của bạn. Bây giờ là lúc bạn cần người tốt nhất bên cạnh bạn nhất; bây giờ là lúc bạn cần chúng được chấp nhận ít hơn và làm việc nhiều hơn; Bây giờ là thời gian cho sự lãnh đạo thực sự.

Tại Fluidesign, tôi khó có thể đưa ra một số quyết định khó khăn trong tám tháng qua. Từ đỉnh cao của 22 nhân viên, chúng tôi hiện đang giảm xuống còn 12. Trong năm 2008, chúng tôi đã có cả tháng tốt nhất và tháng tồi tệ nhất trong lịch sử (mức độ biến động thế nào!). Tôi quyết định rằng cách duy nhất thông qua cuộc suy thoái này là đặt tất cả lên bàn. Dưới đây là những gì tôi đã làm.

Mở sách

Mỗi tháng một lần, tôi ngồi xuống với nhóm của tôi và cho họ thấy mọi thứ - báo cáo thu nhập và bảng cân đối (trừ tiền lương cá nhân) được phân phối và mọi người được tự do hỏi bất cứ điều gì họ muốn. Nếu bạn định yêu cầu mọi người đánh trúng, bạn nên cho họ thấy nơi tiền đang đi.

Hãy minh bạch

Nhân viên của bạn thông minh và họ hiểu thực tế hiện tại. Nói với họ mọi thứ - chúc mừng những chiến thắng (một thời gian ngắn) và trung thực với họ về những rủi ro hiện tại.

Kỷ niệm mọi thứ

Tôi đã bị hư hỏng trước đó, và phải mất một hợp đồng trị giá $ 100k để làm tôi phấn khởi. Hôm nay, chúng ta tổ chức các giao dịch $ 5k và $ 10k như thể chúng là các giao dịch $ 50k và $ 100k. Ngay cả trong thời gian khó khăn, người của bạn cần phải cảm thấy như có tiến bộ được thực hiện (và, thẳng thắn, do đó, bạn)

Go Virtual

Lần đầu tiên trong lịch sử của chúng tôi, chúng tôi đang xem xét việc nhóm của chúng tôi làm việc từ nhà. Chúng tôi vẫn duy trì một văn phòng bán hàng và phòng hội nghị, với một khu vực chung nơi mọi người sẽ đến và đi khi họ hài lòng, nhưng chỉ bằng một phần chi phí. Tôi ngạc nhiên khi biết rằng phần lớn nhân viên của tôi thực sự muốn làm việc ở nhà vì họ cảm thấy nó hiệu quả hơn.

Tìm một bản phát hành

Tâm trạng và ý tưởng của bạn là một thước đo tâm lý quan trọng cho công ty của bạn. Đặc biệt là ngay bây giờ, nó quan trọng hơn bao giờ hết để tìm một bản phát hành một lần một ngày. Tập thể dục. Nhận một massage. Lái xe xuống bờ biển. Đi hẹn hò. Làm bất cứ điều gì bạn cần - để thư giãn và khu vực trong một giờ. Tôi tập thể dục mỗi sáng trước khi đến văn phòng, và điều đó giúp tôi quản lý sự căng thẳng xung quanh tôi vô cùng tốt hơn. Điều này sẽ tác động lên nhân viên của tôi

Linh hoạt

Nếu bạn cần cắt giảm chi phí, trước tiên hãy hỏi nhân viên của bạn xem họ có thích thú làm việc bán thời gian hay không. Hoặc yêu cầu nếu họ đang ở trong một vị trí để bỏ qua một số tiền lương bây giờ cho các tùy chọn chứng khoán, hoặc có thể là một nâng cao sau đó. Hãy sáng tạo - nếu ai đó thực sự tin tưởng bạn và công ty của bạn, họ sẽ làm việc với bạn. Làm việc với họ trở lại.

Như bạn tôi Cameron Herold gần đây đã nói với tôi, "đừng để một cuộc suy thoái tốt đi đến chất thải." Bây giờ là lúc để xây dựng niềm tin và củng cố mối quan hệ của bạn với nhân viên của bạn. Một khi bạn đi ra phía bên kia, tình bạn thân thiết và sự tin tưởng bạn đã tạo sẽ trả lại cho bạn nhiều thập kỷ.

Michael Schneider là Giám đốc điều hành của Fluidesign, một cơ quan tương tác có trụ sở tại Los Angeles. Bạn có thể tìm hiểu thêm về Michael tại www.michaelschneider.com.