Chủ tịch Lenovo, nhà sản xuất PC số 4 thế giới, đã chia sẻ những khẩu hiệu cách mạng của Trung Quốc và câu chuyện không chắc về sự phát triển của công ty ông trong nền kinh tế do chính phủ quản lý. Chủ nhân kinh doanh vào thứ Sáu

"Năm 1993, gần như toàn bộ thị trường là máy tính mang nhãn hiệu nước ngoài", Liu nói tại diễn đàn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Hàng Châu, một danh lam thắng cảnh

[Đọc thêm: Lựa chọn của chúng tôi cho máy tính xách tay PC tốt nhất]

Lenovo phải đối mặt với các tỷ lệ khó khăn mặc dù những người sáng lập của nó đến từ Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc, một viện nghiên cứu quốc gia của Trung Quốc. Học viện đã cho công ty sáng lập vốn 200.000 nhân dân tệ, hoặc khoảng 30.000 đô la Mỹ ngày hôm nay. Số tiền đó, đủ xa, sẽ không đủ để mua ba máy tính ở Trung Quốc trong những năm 1980, Liu nói. Mọi thứ chỉ trở nên tồi tệ hơn khi công ty bị lừa hai phần ba số tiền, anh ta nói.

"Khi chúng tôi xuất hiện, chúng tôi không chỉ thiếu tiền mà còn không biết phải làm gì", Liu nói. > Lenovo, trước đây được gọi là Legend Group, được thành lập sớm trong quá trình cải cách kinh tế thị trường của Trung Quốc và phải làm việc trong môi trường được quản lý chặt chẽ. Trung Quốc đã cố gắng bảo vệ các nhà sản xuất PC trong nước vào những năm 1980 bằng cách tính mức thuế 200 phần trăm khổng lồ cho máy tính nước ngoài, Liu cho biết

"Kết quả của việc bảo vệ này là máy tính nước ngoài rất khó vào Trung Quốc và chỉ có thể được buôn lậu, nhưng Trung Quốc cũng không thể làm cho máy tính của mình rất tốt, "ông nói. Chất lượng thấp của các thành phần như ổ đĩa cứng ở Trung Quốc cũng cản trở công ty, ông nói. Máy tính đầu tiên của Lenovo đã không tiếp cận thị trường cho đến năm 1990.

Lenovo phải vật lộn với tỷ suất lợi nhuận thấp ngay cả khi nó được xây dựng trên thị trường với các thương hiệu nước ngoài như IBM và Compaq trong những năm 1990. Quy định của chính phủ cũng tiếp tục làm chậm sự tăng trưởng của ngành. Cư dân Trung Quốc đã phải đăng ký với chính phủ để trở thành người sử dụng Internet ngay cả vào cuối thập kỷ, Liu cho biết.

Sự hiện diện toàn cầu của Lenovo đã tăng rất nhiều khi mua máy tính của IBM vào năm 2005. Doanh số của công ty tại các thị trường phát triển kể từ khi sụt giảm suy thoái kinh tế toàn cầu và nó đã được tái cơ cấu để tập trung trở lại Trung Quốc và các thị trường mới nổi khác.

Để thành công như Lenovo, các công ty phải "thích chiến đấu, biết cách chiến đấu, và tiến hành các chiến dịch theo thứ tự", Liu nói, sử dụng ngôn ngữ gợi nhớ đến "Nghệ thuật chiến tranh," "Một cuốn sách Trung Quốc cổ đại về chiến lược quân sự của Tôn Tử.

Liu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa công ty, mô tả ví dụ của Lenovo. "Làm cho lợi ích của công ty là ưu tiên hàng đầu, tìm kiếm sự thật trong việc rèn luyện phía trước, lấy dân làm cơ sở", Liu nói.

Chủ tịch Trung Quốc Hồ Cẩm Đào đã quảng bá khẩu hiệu "lấy dân làm nền tảng" như một phần của xã hội chủ nghĩa học thuyết. Liu đã tham dự một trường đại học quân sự Trung Quốc vào những năm 1960 và làm việc trong một trang trại Trung Quốc trong Cách mạng Văn hóa, một thời kỳ hỗn loạn khi nhiều sinh viên tốt nghiệp được gửi đến vùng nông thôn để học lại.