Các thành phần

Quản lý nhân viên CNTT trong một nền kinh tế đang suy thoái

Đẹn miệng , nhiệt miệng rất rất hữu ít

Đẹn miệng , nhiệt miệng rất rất hữu ít
Anonim

Để bắt đầu, nếu bạn đang ở trong thị trường việc làm, đừng quá lo lắng. Các giám đốc điều hành của các công ty tìm kiếm việc làm như Dice.com và ExecuNet cho biết sự sụt giảm này không có gì tồi tệ như cuộc suy thoái cuối cùng, xảy ra trong thời kỳ bong bóng dot-com thập niên 1990.

Tuy nhiên,, nhân viên thường là một trong những mục hàng lớn nhất trong ngân sách của doanh nghiệp. Nếu bạn đang phải đối mặt với viễn cảnh cắt giảm, đây là một số lời khuyên để duy trì một nhân viên CNTT hiệu quả và giữ cho công ty của bạn về mặt kỹ thuật thành thạo trong thời gian nạc:

Đừng quá nhanh để đạt được cho phiếu màu hồng. Chuyên viên tư vấn IT chuyên bán thời gian là một lựa chọn phổ biến cho nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng tư vấn có thể có chi phí ẩn. Hãy chắc chắn rằng bạn có thể nhận được hỗ trợ IT cần thiết một cách kịp thời, bởi vì mỗi giờ máy chủ phê bình giảm xuống có thể dẫn đến tổn thất kinh doanh đáng kể.

Nếu ngân sách của bạn đòi hỏi phải đóng băng việc làm ở bộ phận IT, hãy tìm kỹ năng công nghệ khi thuê các vị trí không phải là CNTT. Tại sao đại diện tiếp thị của bạn không biết HTML, hoặc kế toán của bạn biết cách của họ xung quanh một cơ sở dữ liệu?

  • Năng suất thưởng, nhưng hãy cẩn thận với các nhân viên CNTT làm việc quá sức, đặc biệt nếu bạn không hiểu bản chất thực sự của tất cả những gì họ làm. Ngay cả goter getter háo hức nhất cũng có thể đốt cháy khi đối mặt với một khối lượng công việc không thể. Nói chuyện với nhóm của bạn, tìm hiểu xem ai làm gì và đảm bảo kỳ vọng của bạn là thực tế. Nhân viên của bạn có thể đã quá nhỏ.
  • Nếu bạn không thể thuê nhân viên mới, điều tốt nhất bạn có thể làm là làm cho nhóm hiện tại của bạn có giá trị hơn. Cung cấp cơ hội cho nhân viên hiện tại đào tạo trong các lĩnh vực kỹ năng mới và khuyến khích họ tham gia. Công ty của bạn sẽ gặt hái những lợi ích, và nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao những thách thức và cơ hội để mở rộng các kỹ năng của họ.
  • Cuối cùng, hãy chắc chắn rằng cơ cấu tổ chức của bạn có phần thưởng và khuyến khích tàu. Đảm bảo rằng những nhân viên muốn tham gia có thể làm như vậy, và không còng tay họ bằng chế độ quan liêu hoặc chính sách tổ chức sai lầm. Một nhân viên đang nản lòng trong một nền kinh tế suy thoái thì ít có khả năng trung thành hơn khi con lắc quay ngược lại hướng khác.
  • Thị trường công nghệ cao nhìn từ nơi bạn ngồi? Là người quản lý, có phải bạn đã phải thực hiện những lựa chọn khó chịu không? Hoặc ngân sách eo hẹp có làm cho việc tìm kiếm thuê phù hợp với vị trí mở của bạn khó khăn hơn nhiều không? Âm thanh trong các diễn đàn cộng đồng trên PC của PC
  • Neil McAllister là một nhà văn công nghệ tự do có trụ sở tại San Francisco