Microsoft cần một chiến lược máy tính bảng, không phải máy tính bảng

Ballmer hứa với thế giới rằng máy tính bảng Windows 7 sắp ra mắt. Có lẽ nó là, hoặc có lẽ nó chỉ là một đường ống, nhưng Microsoft không cần phải tập trung vào việc phát triển một máy tính bảng Windows 7. Microsoft không cần phải tập trung vào việc có một chiến lược để tận dụng thị trường điện toán di động đang thay đổi - nhưng nó không phải bao gồm một máy tính bảng Windows 7.

Sự bảo đảm của một máy tính bảng Microsoft từ Ballmer có vẻ giống như một phản ứng macho cho một con chó ba con dám hơn là một dự án hợp pháp của Microsoft. Nó giống như các nhà phân tích và phương tiện truyền thông thách thức nhân vật của Ballmer, và Ballmer không thể chấp nhận rằng Apple và Google có máy tính bảng mà không ném mũ của Microsoft vào vòng.

Đây là những gì tôi đã nhận thấy, mặc dù: Exxon-Mobil không chế tạo ô tô và Coca Cola không liên quan đến sản xuất tủ lạnh. Exxon-Mobil muốn tiếp tục đảm bảo rằng nhiên liệu của nó được sử dụng trong nhiều loại xe khác nhau, và Coca-Cola muốn có đồ uống trong mỗi tủ lạnh, nhưng mỗi tập trung vào cách thích ứng và cải thiện sản phẩm của riêng mình để tiếp thị tốt hơn các sản phẩm hiện có, thay vì cố gắng bán bò và sữa cùng một lúc.

[Đọc thêm: Các mẹo, mẹo và tinh chỉnh Windows 10 hay nhất]

Microsoft có điểm mạnh và điểm yếu. Thay vì cố gắng vượt qua những điểm yếu của nó để bực mình trong một nỗ lực vô ích để cạnh tranh trên các thị trường không phải là hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình, Microsoft nên tập trung vào thế mạnh của mình và cách tiếp tục phát triển và điều chỉnh chúng để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng

Tại một thời điểm, tính di động là việc đặt một máy tính để bàn Windows vào một yếu tố hình thức di động hơn, và cung cấp cho thế giới máy tính xách tay Windows, nhưng trò chơi đã thay đổi. Điều đó có nghĩa rằng Microsoft không cần phải nhận ra rằng tính di động đang thay đổi nhanh chóng và xác định nơi nó phù hợp với phương trình mới, nhưng nó không cần phải xây dựng nền tảng di động.

Sự gia tăng của điện thoại thông minh ngày càng mạnh mẽ và có khả năng. của cuộc cách mạng máy tính bảng đã dịch chuyển tính di động ra khỏi Windows. Thế hệ tiếp theo của điện toán di động dựa trên một hệ điều hành di động duy nhất phù hợp cho các thiết bị di động. Microsoft sẽ tự bắn vào chân nếu nó tiếp tục cố gắng làm cho điện toán di động về việc đưa hệ điều hành máy tính để bàn Windows vào các tiện ích mới.

Phần lớn thế giới dựa vào Microsoft Office cho phần mềm năng suất thiết yếu. Khách hàng của Microsoft được đầu tư mạnh vào các công nghệ máy chủ của Microsoft như Exchange, SharePoint và Office Communications Server, và họ muốn các công cụ cho phép họ truy cập vào chương trình phụ trợ của Microsoft trong khi di chuyển.

Thay vì lãng phí thời gian và tiền bạc theo đuổi một trung tâm Microsoft Tuy nhiên, nền tảng có lẽ chỉ chiếm 10% thị phần, Microsoft nên xây dựng chiến lược di động của mình để phát triển các giải pháp đa nền tảng hoặc các ứng dụng nền tảng cụ thể cho phép 90% thị trường tiếp tục sử dụng phần mềm của Microsoft. máy tính bảng họ chọn.