Cuộc gặp gỡ giữa Microsoft và Yahoo, Google Exec nói

Người đứng đầu tổ chức tìm kiếm của Google cho biết thỏa thuận tìm kiếm được công bố hôm thứ tư giữa Microsoft và Yahoo có vẻ như là tiêu cực đối với cạnh tranh và cho người tiêu dùng.

Nếu Yahoo sử dụng công cụ tìm kiếm Bing của Microsoft thay cho chính nó, điều đó sẽ làm giảm thị trường tìm kiếm từ ba người chơi lớn thành hai, Marissa Mayer, phó chủ tịch tìm kiếm và trải nghiệm người dùng của Google cho biết. Bà nói một số nhóm tại Google vẫn đang nghiên cứu quan hệ đối tác được đề xuất, dự kiến ​​sẽ đóng cửa vào năm tới, nhưng nó có thể làm giảm sự đổi mới.

"Mọi người chạy nhanh hơn trong một cuộc đua có nhiều người hơn", Mayer nói trong một thời gian ngắn phỏng vấn tại Hội nghị thượng đỉnh Stanford AlwaysOn ở Palo Alto, California.

[Đọc thêm: Các dịch vụ truyền hình trực tuyến tốt nhất]

Các tác động có thể có của giao dịch đang được tranh luận ở các góc khác nhau của ngành. Một số nhà quan sát cho rằng nó có thể làm tăng tính cạnh tranh trong thị trường quảng cáo trực tuyến, bằng cách tạo ra một đối thủ cạnh tranh khả thi hơn cho Google.

Khi tìm kiếm, một nhà phân tích trong ngành đã chia sẻ mối quan tâm của Mayer

"Thật không may" bây giờ sẽ ít hơn một người chơi tìm kiếm lớn vì nó sẽ làm suy yếu cảnh quan cạnh tranh, nhà phân tích của IDC Al Hilwa cho biết. "Điều đó đã tốt cho ngành công nghiệp," Hilwa nói. Với thỏa thuận này, Microsoft có thể cảm thấy ít khẩn cấp hơn để đổi mới và "di chuyển kim", ông nói.

Mayer đang ở hội nghị AlwaysOn cho một cuộc thảo luận về sự đổi mới, nơi bà nói về cách Google phát triển và tu luyện ý tưởng. Cốt lõi của cách tiếp cận của nó là hình thành các nhóm nhỏ bao gồm tất cả các lĩnh vực chuyên môn chính, cô nói.

Khi Mayer gia nhập Google, công ty chỉ có chín kỹ sư. Khi nó phát triển thành 18 kỹ sư, họ phải quyết định có nên đặt nhiều người hơn vào ba dự án mà họ đã làm hay tạo ra nhiều nhóm hơn ba người. Nó bị mắc kẹt với các nhóm nhỏ và hình thành nhiều nhóm hơn, cô nói.

Các nhóm của Google thường bao gồm một nhà lãnh đạo kỹ thuật, một nhà quản lý sản phẩm, nhà thiết kế và một đội ngũ kỹ thuật để thực hiện dự án, Mayer nói. Nhưng chúng chủ yếu là tự chọn lựa, thường hình thành xung quanh những ý tưởng đã thoát ra khỏi 20 phần trăm thời gian của nhân viên Google dành cho các dự án phụ cá nhân. Đó là những loại dự án có thể truyền cảm hứng cho một nhóm làm việc vào cuối tuần, cô nói.

Các nhóm phát triển thường làm việc trong cùng một văn phòng để họ có thể quay lại để nảy sinh ý tưởng với nhau, Mayer nói. Với các nhà thiết kế giao diện người dùng, một nhóm có thể đưa ra một tính năng mới, ngay lập tức tìm ra cách nó có thể trông như thế nào đối với người tiêu dùng và thử nghiệm thiết kế ngay từ đầu.

cho Mayer. Ví dụ: khi nhóm phát triển Gmail của công ty đưa ra một tinh chỉnh thành phần hoặc thiết kế mới, các thành viên thường thử bản thân trong một ngày trước khi quyết định có nên theo đuổi nó hay không.

Mayer bảo vệ tập trung vào số liệu thống kê về cách người tiêu dùng sử dụng sản phẩm, một cách tiếp cận đã bị chỉ trích là "dữ liệu điều khiển" và sự sáng tạo ngột ngạt.

"Được định hướng dữ liệu có nghĩa là tập trung vào người dùng", Mayer nói. Tất cả các thiết kế đều bắt đầu với trực giác, nhưng những ràng buộc áp đặt bởi các số liệu thống kê sử dụng trong thế giới thực có thể làm tăng thêm sự sáng tạo, bà nói. những gì bạn nghĩ là điều đúng đắn để làm. Bạn phản ứng như thế nào? " Mayer nói.

Ban đầu Google không lo lắng về việc liệu một công nghệ có thể kiếm tiền thông qua thanh toán trực tiếp hoặc quảng cáo hay không, nhưng xem xét liệu nó có phổ biến hay không.

"Bất cứ điều gì thu hút rất nhiều người dùng, đó là nền tảng cho thói quen cuộc sống hàng ngày của họ, có thể kiếm tiền", Mayer nói.

(Juan Carlos Perez ở Miami đã đóng góp cho báo cáo này.)