HP đi đâu từ đây?

Khởi hành Giám đốc điều hành HP Mark Hurd quản lý để đưa HP từ bờ vực sụp đổ và khôi phục lại sự tôn trọng cho thương hiệu HP chỉ trong năm năm. Bị buộc phải từ chức do vụ bê bối quấy rối tình dục, Hurd mang theo tầm nhìn của ông về tương lai của HP, để người kế nhiệm ông tìm ra cách ghép các mảnh ghép lại với nhau và tiếp tục xây dựng trên đà Hurd đã xây dựng.

Kỷ nguyên Mark Hurd tại HP tự nói lên. Cựu Giám đốc điều hành của HP Carly Fiorina - hiện đang điều hành cho Thượng viện Hoa Kỳ - dường như còn nhiều hơn nữa của một hound vinh quang cá nhân. Cô là CEO nữ đầu tiên của một công ty Fortune 20, và cô giám sát việc mua lại Compaq, nhưng nhiệm kỳ của cô bị méo mó với cuộc đấu tranh và tranh cãi và thấy sự sụt giảm mạnh về danh tiếng của thương hiệu HP. Hurd không làm cho mình tin tức. Những gì ông đã làm là mang lại một phong cách quản lý mới và cắt giảm chi phí tích cực cho HP. Hurd đã tạo ra một máy quét gọn gàng hơn, nhưng hiệu quả hơn - khôi phục HP là nhà sản xuất hàng đầu của cả máy tính để bàn và máy tính xách tay.

[Đọc thêm: Lựa chọn của chúng tôi dành cho máy tính xách tay tốt nhất]

Sau đó, anh ta đã đa dạng hóa các nguồn doanh thu cho HP - mua lại EDS, 3Com và - gần đây nhất là Palm. Theo hướng dẫn của Hurd, HP đã gần như hoàn toàn phụ thuộc vào doanh số bán phần cứng máy tính và máy in, để mở rộng danh mục đầu tư bao gồm dịch vụ máy tính, thiết bị mạng, điện thoại thông minh và máy tính bảng.

HP đã tự thiết lập tư vấn máy tính số hai cung cấp dịch vụ đằng sau IBM thông qua việc mua lại EDS, và nó tự thiết lập để cạnh tranh với những người chơi như Cisco trong lĩnh vực phần cứng mạng với việc mua 3Com. Tuy nhiên, HP xâm nhập vào máy tính bảng và việc mua lại Palm đã trở thành tâm điểm của hầu hết sự chú ý gần đây trên HP.

Trong khi hầu hết các công ty công nghệ đều có chiến lược máy tính bảng, HP được nhiều người xem là người thách thức nhiều nhất cho máy tính bảng iPad thống trị của Apple. Việc mua Palm, và hệ điều hành di động WebOS của nó, cung cấp cho HP một nền tảng đáng gờm để xây dựng. Sự kết hợp của công nghệ WebOS, với phần cứng phù hợp, và với thương hiệu HP và sức mạnh tiếp thị đằng sau nó có thể là một đối thủ cạnh tranh máy tính bảng mạnh mẽ.

Vấn đề mà HP hiện có, sau sự khởi đầu đột ngột của Hurd, là một số những phần này - cụ thể là Palm - chưa được tích hợp đầy đủ và tầm nhìn về cách chúng khớp với HP chưa được hình thành đầy đủ. Phong cách quản lý và triết lý công ty của người kế vị Hurd có thể tạo ra hoặc phá vỡ động lực mà HP có ngay bây giờ.

HP đã trở thành một cái tên gia đình như một thương hiệu công nghệ trong nhiều thập kỷ, nhưng nó có thể thay đổi nhanh chóng. Một năm năm chiến lược kinh doanh tích cực và khả năng lãnh đạo sáng tạo và HP có thể không thể phá hủy được, nhưng 5 năm nữa quyết định kinh doanh phù phiếm và chi tiêu không được đặt tên có thể khiến HP trở lại bờ vực sụp đổ.. Tương lai có vẻ tươi sáng miễn là ban HP quản lý để thu hút đúng loại tài năng để lấy dây cương.