Windows

Tuần trước Mayer đã cố gắng làm rõ vị trí của mình, cho rằng nó đã bị hiểu sai và rằng Yahoo vẫn có thể làm việc ở nhà, miễn là nó vào ban đêm hoặc vào cuối tuần. (Hey, cảm ơn!) Sau đó, cô đã đưa ra một ví dụ về cách một ứng dụng di động mới được gọi là Yahoo Thời tiết (nó cho bạn biết thời tiết) đã đến. Môi trường hợp tác mới của Yahoo, cô nói, làm cho nó có thể cho một người nào đó từ nhóm thời tiết và một người nào đó từ nhóm Flickr gặp nhau một cách ngẫu hứng trên khuôn viên của Yahoo. Và đó

Yahoo CEO Marissa Mayer unfairly criticized for telecommuting decision

Yahoo CEO Marissa Mayer unfairly criticized for telecommuting decision
Anonim

Vâng, không chính xác. Sáu mươi ba phần trăm người sử dụng lao động hiện nay cho phép người lao động để telecommute, theo Viện Gia đình và Công việc. Con số đó đã tăng gần gấp đôi trong tám năm qua. Người dùng của Yahoo có thể làm việc ở nhà, nhưng công nhân của nó thì không.

Chắc chắn, tất cả chúng ta đều có thể hiểu được tại sao bất kỳ công ty nào muốn giữ công nhân của mình theo khóa và chìa khóa. Một vài quả táo xấu luôn làm hỏng bó WFH, biến mất hàng giờ hoặc cắt ra sớm với sự đều đặn. Đó là một vấn đề giống như mọi người ăn cắp giấy máy in hoặc Facebook trên thời gian của công ty và được giải quyết tốt nhất bằng cách thuê và bắn cẩn thận, chứ không phải là tổ chức các điều khoản lao động của người dân địa phương có ảnh hưởng đến những người chơi theo luật.

Flickr: cackhandedA Yahoo VPN fob từ thời đại khác

Khi doanh nghiệp nhỏ có liên quan, telecommuting đang trở thành không chỉ là một lựa chọn phổ biến, mà còn là một phương tiện cần thiết để cạnh tranh. Các lực lượng lao động ảo đang tạo ra vô số doanh nghiệp có thể không đủ khả năng cho không gian văn phòng truyền thống hoặc không thể tìm được nhân viên có trình độ trong khu vực và khả năng quản lý nguồn nhân lực di động, từ xa giờ đây trở nên nghiêm ngặt đối với bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào. Không cung cấp đặc quyền telecommuting giới hạn kích thước tổng thể của hồ bơi nhân viên của bạn, quá.Nếu nó không phải là rõ ràng, tôi có umbrage cá nhân chống lại chính sách. Tôi đã làm việc cho Yahoo với tư cách là một blogger hàng ngày trong hơn bốn năm, hầu như chỉ ở nhà. Tôi bước vào các văn phòng công ty ở Sunnyvale có thể tổng cộng năm lần, và tôi tính rằng tôi đã tiết kiệm được hơn

hai nghìn

giờ lái xe trong những năm đó bằng cách có thể telecommute. Tôi sợ phải xem xét số tiền mà tôi đã chi cho khí đốt, năng suất bị mất, và số điện thoại mà tất cả những điều đó sẽ khiến tôi tỉnh táo và tôi cũng có thể thông cảm với những người không thể đối phó với VPN của công ty, một cái gai buggy ở phía tôi mà tôi tránh được bất cứ khi nào có thể.

Điều trớ trêu là Yahoo biết tất cả điều này. Tương lai của nó hoàn toàn nằm trên tính di động, với chính Mayer gọi điện thoại cho Yahoo trên mọi thiết bị di động của công ty "moonshot" của công ty. Các ứng dụng như Yahoo Thời tiết, tôi đoán, một bước theo hướng đó, nhưng tôi sẽ lo lắng về các vấn đề sâu hơn mà chính sách không có từ xa có thể che đậy.

Nếu mọi người chạy vào nhau trong hành lang là các vấn đề về cách được giải quyết tại doanh nghiệp của bạn, bạn có vấn đề lớn hơn việc một người nào đó làm việc ở nhà một ngày một tuần.