Barrett nói rằng thời gian là phải đóng kỹ thuật số

Craig Barrett đã dành nhiều thập kỷ sử dụng kỹ năng kinh doanh của mình để biến Intel trở thành công ty bán dẫn mạnh nhất thế giới.

Chủ tịch Intel, người đã từ bỏ chức danh CEO năm 2005, đã có mặt tại Triển lãm Điện tử tiêu dùng vào tuần trước để ra mắt Small Những điều thách thức, khuyến khích cá nhân thực hiện các bước nhỏ để giúp mang lại cứu trợ cho các nước nghèo nhất thế giới.

Thách thức tìm kiếm sự đóng góp cho chương trình Save The Children's Rewrite the Future, cung cấp giáo dục cho trẻ em ở các nước bị chiến tranh tàn phá. Và Intel sẽ quyên góp 0,05 đô la Mỹ cho mỗi người chỉ truy cập vào trang web smallthingschallenge.com, tối đa 300 triệu đô la trong năm nay.

Nhưng đối với Barrett thì nó còn hơn cả từ thiện. Khách truy cập vào trang web cũng có thể thực hiện "khoản vay vi mô" cho một địa phương thông qua Kiva.org, hiển thị hồ sơ của những người tìm kiếm tiền để phát triển doanh nghiệp của họ - một thợ sửa ống nước ở Uganda cần vật tư để mở cửa hàng phần cứng. Nó cung cấp các khoản vay thông qua một đối tác địa phương và nhằm mục đích trả nợ sau 6 đến 12 tháng.

Barrett ngồi xuống với IDG News Service tại CES để nói về nỗ lực nâng cao mức sống ở các nước đang phát triển, cũng như PC Classmate của Intel và liệu anh có bỏ lỡ vai trò hàng ngày của mình trong việc quản lý Intel hay không. Dưới đây là một bản thảo đã được chỉnh sửa của cuộc thảo luận.

Dịch vụ Tin tức IDG: Chúng tôi đã nghe về những nỗ lực đóng khoảng cách kỹ thuật số trong nhiều năm nay, nhưng tiến trình thường có vẻ chậm chạp. Bạn dường như nghĩ rằng chúng tôi đang ở một số điểm đến hạn. Điều gì khiến bạn lạc quan thế?

Barrett: Có hai lý do. Nếu bạn nhìn vào những cơ hội tăng trưởng ở thị trường ITC, chúng sẽ xuất hiện ở các nước mới nổi, và nếu bạn nhìn vào con số tuyệt đối - nhiều người dùng Internet ở Trung Quốc hơn Mỹ, nhiều người dùng điện thoại di động ở châu Phi hơn ở Mỹ - với tôi, đây có vẻ là điểm bùng phát chỉ với số lượng lớn.

Thứ hai, nhìn vào chuỗi sự kiện thông thường ở các nước đang phát triển - trước tiên bạn không có gì, bạn có điện thoại di động, sau đó bạn có Thâm nhập Internet. Thông thường có sự chậm trễ bốn hoặc năm năm giữa mỗi lần. Lần nắm giữ cuối cùng tôi nghĩ là Châu Phi, nhưng tôi đã ngạc nhiên bởi những gì đang xảy ra ở đó. Lấy một ví dụ đơn giản - năm ngoái vợ tôi và tôi ở Tanzania leo lên Kilimanjaro. Hướng dẫn viên của chúng tôi đang nói chuyện với gia đình anh ấy bằng điện thoại di động trên đường lên núi. Không chỉ bạn nhìn thấy sự thâm nhập điện thoại di động ở châu Phi, nhưng bạn có ba hoặc bốn sợi cáp ngầm dưới biển, cả ở Nam Phi và Đông Phi. Bạn có khả năng kết hợp những cuộc đổ bộ với băng thông rộng không dây để che phủ lục địa này. Vì vậy, tôi phải lạc quan rằng công cụ này đang xảy ra.

IDGNS: Vậy bạn nghĩ có đủ sự khích lệ kinh tế để làm cho các quốc gia nghèo khổ kém hấp dẫn đối với các doanh nghiệp?

Barrett: Chắc chắn rồi. Trung Quốc là thị trường điện thoại di động lớn nhất và là thị trường máy tính lớn thứ hai, và nó sẽ là thị trường lớn nhất trong một vài năm tới. Ấn Độ là sau bốn đến năm năm sau Trung Quốc, và châu Phi là bốn đến năm năm sau Ấn Độ. Điều này đang xảy ra ở mọi nơi

IDGNS: Trở ngại lớn nhất vẫn còn là gì?

Barrett: Đó vẫn là cơ hội giáo dục cho giới trẻ. Bạn không chỉ có 75 triệu trẻ em không đi học, bạn nên có tuổi đi học bắt buộc ở một số quốc gia tương đối khiêm tốn. Tôi tin tưởng rằng nếu bạn cho mọi người trẻ một cơ hội - đó là giáo dục và kinh tế - thế giới sẽ trở thành một nơi tốt hơn nhiều. Nếu bạn nhìn vào những điểm nóng của thế giới ngày nay, chúng là những nơi dân số trẻ không có tương lai, bất kỳ cơ hội nào. Vì vậy, họ nói những gì địa ngục, chúng ta hãy thổi lên ai đó.

IDGNS: Trở ngại lớn nhất từ ​​quan điểm công nghệ là gì?

Barrett: Nó có thể cung cấp phần mềm và giải pháp mà các nước này cần. Ấn Độ có 14 ngôn ngữ quốc gia và hàng ngàn tiếng địa phương. Nam Phi có 11 ngôn ngữ quốc gia. Vì vậy, có một cơ hội kinh doanh lớn để tạo nội dung và phần mềm bằng ngôn ngữ địa phương. Chúng tôi chỉ cần để những thứ này được xếp chồng lên nhau khi bạn có cơ sở hạ tầng.

IDGNS: Bạn phải tốn bao nhiêu để sản xuất một trong những PC Classmate của mình - tôi đọc khoảng 300 đô la?

Barrett: Đó là một cặp vợ chồng của hàng trăm đô la, tôi sẽ không nhận được cụ thể. "Chi phí hạ cánh" để làm cho nó và cung cấp nó một nơi nào đó phụ thuộc rất nhiều vào thuế và thuế quan, nhưng các netbook mình - XO và Classmate - là tất cả trong thể loại đó, 2-3 đô la.

IDGNS: Có đủ thấp để triển khai rộng rãi ở các nước nghèo nhất không? Mức giá thấp như thế nào?

Barrett: Nếu bạn nhìn vào bất kỳ xu hướng nào, chi phí sẽ giảm xuống. Hãy nhìn vào Bồ Đào Nha, với chi phí hiện tại đã cam kết thực hiện 500.000 máy tính cá nhân cùng lớp. Venezuela đã cam kết mua một triệu. Vì vậy, nó dường như đủ thấp cho các nước tương đối thấp trên bậc thang kinh tế để đầu tư lớn.

IDGNS: Bồ Đào Nha tốt hơn một chút so với Bangladesh.

Barrett: Đúng vậy, nhưng xu hướng đi đúng hướng; Chúng tôi đã giảm xuống còn vài trăm đô.

IDGNS: Bạn có bao nhiêu bạn cùng lớp trong lĩnh vực này?

Barrett: Có hàng trăm ngàn người trong số họ. Bản thân thỏa thuận của Bồ Đào Nha là 500.000. Venezuela là một triệu người.

IDGNS: Vậy Bồ Đào Nha đang sản xuất những sản phẩm này tại địa phương?

Barrett: Có một công ty tư nhân của Bồ Đào Nha cơ bản chế tạo ra thiết kế tham khảo. Tôi nghĩ cách tiếp cận của họ rất thông minh. Họ muốn mọi đứa trẻ đều có PC nhưng quyết định không cho họ đi. Họ trợ cấp cho họ trên cơ sở thu nhập của cha mẹ để có cảm giác sở hữu. Trẻ em nghèo nhận được chúng hoàn toàn được trợ cấp, trẻ em có thu nhập trung bình phải trả một phần chi phí, và các gia đình khá giả mua chúng.

IDGNS: Rất nhiều người nói rằng vài tỷ người trên hành tinh sẽ trải nghiệm Internet thông qua điện thoại di động hoặc một số thiết bị khác, chứ không phải PC. Điều đó rời khỏi Intel ở đâu?

Barrett: Rõ ràng bộ vi xử lý Atom và các thiết bị có hình dạng nhỏ như netbook và MID [thiết bị Internet di động] đang ở hướng đó. Và bằng cách này, tôi không nhất thiết phải đồng ý với câu hỏi. Có ba yếu tố hình thức thú vị sẽ tiếp tục tồn tại - màn hình lớn của TV, màn hình tương tác của PC và màn hình nhỏ của các thiết bị truy cập thông tin đơn giản, hạn chế. Tôi thấy ba màn hình tiếp tục tồn tại trên toàn thế giới. Thật khó để nói rằng máy tính sẽ không được sử dụng nhiều ở các nước nghèo khi bạn thấy hơn 300 triệu người dùng Internet ở Trung Quốc.

IDGNS: MID sẽ cải thiện cuộc sống của một nông dân nghèo hay ngư dân như thế nào?

Barrett: Nó phụ thuộc vào cách họ sử dụng nó. Nếu bạn đi đến miền Trung Trung Quốc ngày nay hoặc thậm chí là một phần của Ấn Độ và xem nông dân với máy tính cá nhân - đây là những máy tính để bàn tiêu chuẩn hoặc máy tính xách tay - họ đang sử dụng chúng để lấy thông tin về thời tiết và phân bón. làm thế nào để bỏ qua các trung gian và bán cây trồng của họ ở mức giá tốt nhất có thể. Họ đang sử dụng chúng để tăng mức sống của họ bằng cách làm việc hiệu quả hơn. Điều quan trọng là nó là tất cả nội dung địa phương được sản xuất bằng ngôn ngữ địa phương.

Nếu bạn bỏ công nghệ hiện có vào nhiều nơi trên thế giới ngày nay, bạn có thể tạo ra kết quả phi thường. Chúng tôi đã thực hiện một vài ví dụ về điều này ở Amazon và Brazil, và các làng từ xa của Trung Quốc và Lebanon. Nếu bạn đào tạo một số giáo viên và đặt kết nối băng thông rộng và một số máy tính, bạn có thể thay đổi cuộc sống của trẻ em qua đêm, thật ấn tượng.

IDGNS: Nhưng làm thế nào để bạn có thể vươn tới một phần đáng kể của thế giới đang phát triển?Barrett: Vai trò của chúng tôi không phải là người thực hiện khối lượng, đó là để nói đây là những gì bạn có thể làm, bây giờ bạn chính quyền địa phương và người dân địa phương cần phải thực hiện điều này và chạy với nó. Khi chúng tôi đến Parantins ở Amazon, chúng tôi ghé qua một liên kết vệ tinh, dựng tháp WiMax và kết nối một số trung tâm cộng đồng và trường học. Sau đó, chúng tôi đến tổng thống Brazil và các bộ trưởng của mình và nói, "Hãy nhìn xem, không phải việc của chúng tôi nhưng chúng tôi đã cho bạn thấy điều gì có thể xảy ra. Bây giờ là tùy thuộc vào bạn."

IDGNS: Một số chính phủ có thể không hợp tác. Anh có thành công gì ở Iran hay Pakistan không?

Barrett: Có một chút bắt đầu đi vào Pakistan. Tôi nghĩ rằng có nhiều chính phủ hơn là không vui mừng về điều này. Bất kể bạn đi đâu trên thế giới và nói chuyện với các nhà lãnh đạo chính phủ, cho dù đó là một nước nghèo tài nguyên hay một nước giàu dầu mỏ, họ đều nói với bạn điều tương tự - cuối cùng, nền kinh tế của tôi phụ thuộc vào người của tôi.

IDGNS: Bạn sẽ đi đâu tiếp theo?

Barrett: Chuyến đi tiếp theo của tôi là một chuyến đi thú vị, đến New Zealand để đi câu cá bay trực thăng. Tôi đang kết hợp điều đó với chuyến đi Milford ở South Island, nơi họ có những đám cháy và rừng mưa nhiệt đới này. Sau đó, nó trở lại châu Âu và Trung Đông cho một số công việc ở đó.

IDGNS: Kể từ khi bạn giao công việc giám đốc điều hành cho Paul Otellini, bạn có bỏ lỡ một vai trò thực tế hơn khi chạy Intel không?

Barrett: Bạn đi qua giai đoạn. Tôi đã có gần 35 năm lo lắng về các vấn đề hàng ngày liên quan đến dây chuyền sản xuất và khách hàng. Tôi có nhớ điều đó sau 30 năm không? (cười) Đôi khi bạn có thể di chuyển đến một nơi khác và nhìn vào mọi thứ. Vì vậy, tôi nói với Paul Otellini, "Bạn có thể lo lắng về các vấn đề và tôi sẽ đi du lịch cho bạn."