Các thành phần

ĐIều đó có nghĩa là các giám đốc CNTT phải tăng cường sự chuẩn bị của họ. giao dịch, Fred Cohen, phó chủ tịch nhóm và giám đốc điều hành quản lý tài sản toàn cầu tại công ty dịch vụ CNTT Patni Computer Systems nói. không có một lặn sâu vào CNTT si Cohen, người có bộ phận tại Patni tập trung vào các tổ chức dịch vụ tài chính: "Trong thế giới mới, rất nhiều hoạt động M & A là kết quả của các vụ sáp nhập khẩn cấp, cố gắng cứu các tổ chức, hoặc bán các tài sản, điều đó có nghĩa là thậm chí còn

Ngôi sao chÃnh trị đang lên của Trung Quốc đánh cược với kinh tế tÆ° nhân

Ngôi sao chÃnh trị đang lên của Trung Quốc đánh cược với kinh tế tÆ° nhân
Anonim

Và trong khi đó, các dự án CNTT đang diễn ra trong thời gian này "trở thành nghi ngờ" trong con mắt của công nhân của công ty, Cohen nói. "Mọi người nói, tôi có nên tiếp tục không, hay chúng ta nên vứt nó đi? Bạn đi đến các cuộc họp và bạn đã có cả nhóm dự án nói, 'Tại sao chúng ta nên làm điều này? Họ sẽ ném nó đi."

Điều quan trọng là đảm bảo rằng nhân viên CNTT có kiến ​​thức sâu sắc nhất được thực hiện để cảm thấy an toàn khi thỏa thuận được công bố, để đảm bảo họ ở lại với công ty, ông nói: Rất quan trọng … Bạn không thể đánh mất tài năng biết hệ thống. Rất nhiều [tùy chỉnh] không có giấy tờ, và chúng ở mọi nơi. "

Trong kinh nghiệm của Cohen, các công ty thường làm điều này, nhưng" họ cũng làm như vậy muộn … [Nhân viên chủ chốt] không làm cho nó được truyền đạt đủ nhanh đến mức ai đó sẽ động viên họ ở lại. "

Khách hàng cũng cần được yên tâm, đặc biệt là những người nhận được truyền dữ liệu liên tục từ công ty của bạn, nói. CIO nên thiết kế một "lớp trừu tượng" dữ liệu xung quanh các hệ thống nội bộ để đảm bảo sự chuyển tiếp suôn sẻ trong trường hợp sáp nhập hoặc mua lại.

Khi thỏa thuận được thực hiện và đã đến lúc quyết định Điều quan trọng là phải áp dụng một thái độ hợp tác, đặc biệt nếu công ty của bạn là người chơi chiếm ưu thế của thỏa thuận, theo Cohen.

"Mục tiêu không phải là lấy mọi thứ từ một phía và chuyển nó sang bên kia, các bộ phận, "anh nói. "Thậm chí nếu bạn tốt hơn nhiều, đừng đi vào đó với thái độ rằng bạn là kẻ chinh phục. Nó không nuôi dưỡng sự hợp tác và kết quả thường bị ảnh hưởng."