Android

Gartner đưa ra các mẹo để kéo dài ngân sách thương mại điện tử

ОБЗОР СПУТНИКОВ МАРСА // Приключения Илона Маска в Minecraft 2.0 #8

ОБЗОР СПУТНИКОВ МАРСА // Приключения Илона Маска в Minecraft 2.0 #8
Anonim

Các nhóm thương mại điện tử trong các phòng CNTT phải làm nhiều hơn với ít hơn, vì vậy họ cần tối đa hóa nguồn lực của mình thông qua quản lý thông minh và khôn ngoan, theo Gartner.

Mặc dù ngân sách CNTT giảm từ 5% xuống còn 25 Tỷ lệ phần trăm, các tổ chức thương mại điện tử CNTT được kỳ vọng sẽ nâng cao kinh nghiệm mua sắm trực tuyến của khách hàng của công ty.

Vì vậy, để kéo dài nguồn lực và đáp ứng kỳ vọng của ban quản lý, các đơn vị thương mại điện tử có thể thực hiện các bước khác nhau, bao gồm giảm tiền Họ chi tiêu cho việc phát triển các ứng dụng nội bộ, Gartner cho biết.

[Đọc thêm: Các dịch vụ truyền hình trực tuyến tốt nhất]

Đặc biệt, các phòng CNTT không nên đầu tư vào việc tạo ra các ứng dụng riêng của họ cho e-comm cơ bản

Cụ thể trong trường hợp các ứng dụng Internet phong phú (RIAs), công việc phát triển tùy chỉnh nên được giới hạn ở những ứng dụng sẽ tạo ra cao Ngoài ra, các phòng CNTT phải đảm bảo rằng các nhóm thương mại điện tử của họ đang tối đa hóa việc sử dụng các công cụ và sản phẩm công nghệ mà công ty đã sở hữu.

Tại bàn đàm phán, các phòng CNTT cần phải tàn nhẫn khi giao dịch với các nhà cung cấp phần mềm thương mại điện tử của họ và nhằm giảm mức phí giấy phép năm 2009 từ 20% xuống 50%.

Cuối cùng, các nhà quản lý CNTT cần đưa cổ phiếu của nhân viên thương mại điện tử của họ xem có nhân viên ở nơi khác làm cùng nhiệm vụ không, chẳng hạn như những người tiếp thị riêng biệt cho các hoạt động trực tuyến và ngoại tuyến, trong trường hợp đó công việc có thể được củng cố và giảm nhân sự, theo Gartner.