Làm thế nào Intel sẽ ăn ở thời hậu Otellini

Việc nghỉ hưu của Paul Otellini là Giám đốc điều hành của công ty bán dẫn lớn nhất thế giới sẽ đánh dấu một sự thay đổi lớn cho Otellini, nhưng con đường của Intel sẽ có khả năng tiếp tục theo hướng hiện tại của nó, một hướng ông đã giúp định hình. Khi ngành công nghiệp chuyển từ máy tính để bàn hiệu suất cao sang thiết bị thông minh di động cầm tay, Otellini đã khiến Intel tập trung vào hiệu quả hơn hiệu năng. Ultrabooks, máy tính bảng và điện thoại di động giờ đây được trang bị Intel bên trong, một thứ dường như không thể xảy ra khi Otellini lần đầu tiên cầm lái.

Là người không phải là kỹ sư đầu tiên chạy Intel, Otellini đã mang lại những bộ tiếp thị rất cần thiết. là Phó Giám đốc điều hành của Intel về bán hàng và tiếp thị. Khi anh đảm nhiệm vị trí CEO, Otellini đã bị ngập trong những phức tạp kỹ thuật của thiết kế sản phẩm CPU với tư cách là người đứng đầu Nhóm Kiến trúc Intel. Trong thời gian đó, Intel đã sản xuất một số CPU máy tính để bàn tốc độ cao nhất trên thị trường dưới thương hiệu Netburst. Các cỗ máy Netburst cũng nổi tiếng vì cực kỳ đói.

Thật vậy, Otellini nhận ra ngay từ đầu nhiệm kỳ của mình rằng tốc độ đồng hồ cao và các CPU lớn nhất, xấu nhất sẽ không dẫn đầu công ty bán dẫn lớn nhất thế giới. Ngay từ đầu thời gian làm chó hàng đầu, Otellini tập trung hơn vào việc định vị sản phẩm hơn là khoa học sản phẩm - một triết lý hoàn toàn phù hợp với nguồn gốc của mình chứ không phải kỹ thuật bán hàng và tiếp thị.

không ngăn cản Intel gửi anh ta để đảm nhiệm vai trò là người quản lý chung của Nhóm Kiến trúc Intel bắt đầu từ năm 1998, về kỹ thuật tập trung vào Intel. Đó là một động thái bất ngờ cho các giám đốc điều hành đã được điều hành VP bán hàng và tiếp thị. Trong thời gian đó, Intel đã sản xuất một số CPU máy tính để bàn tốc độ cao nhất trên thị trường dưới thương hiệu Netburst. Các CPU của Netburst cũng nổi tiếng vì cực kỳ thiếu năng lượng.

Otellini trở thành CEO của Intel vào năm 2005, và bắt đầu chuyển dịch ổn định từ tốc độ đồng hồ cực nhanh đến hiệu quả. Vào thời điểm đó, một nhóm các nhà thiết kế tại cơ sở của Intel Israel đã xây dựng một CPU mới cho các máy tính xách tay được gọi là Pentium M. Đó là một nỗ lực phần nào lật đổ, và bên ngoài nhóm kiến ​​trúc chủ đạo của Intel. Otellini đã chú ý đến thành công của Pentium M, kể từ khi Netburst bắt đầu nổi lên chống lại một số ràng buộc quyền lực nghiêm trọng. Vào thời điểm đó, đối thủ cạnh tranh chính của Intel, AMD, đã bắt đầu vận chuyển bộ vi xử lý 64 bit vượt trội so với tất cả các bộ xử lý dựa trên Netburst tần số cao nhất, trong khi sử dụng ít điện năng hơn.

Theo khoản phí của Otellini, Intel tập trung ra ngoài bộ vi xử lý PC có sức mạnh với tốc độ đồng hồ cao để xây dựng bộ vi xử lý hiệu quả năng lượng phù hợp cho máy tính di động, máy tính bảng và điện thoại thông minh. Đến đầu năm 2006, CPU Pentium M tiếp theo, có tên đã đổi thành Core, tung ra thị trường. Việc chuyển sang các bộ xử lý hiệu quả hơn cho phép Apple áp dụng Intel ngay cả khi các dòng CPU G của riêng nó bắt đầu cạn kiệt hơi nước. Apple đã không muốn sử dụng CPU Netburst nóng hơn, không phù hợp với thiết kế nhỏ gọn của Apple.

Móng tay cuối cùng trong quan tài của Netburst đến khi Intel xuất xưởng CPU Core 2 Duo đầu tiên vào nửa cuối năm 2006. Vào thời điểm đó, hiệu suất CPU thô vẫn là khẩu hiệu, nhưng Core 2 đã báo trước sự khởi đầu của sự thay đổi hiệu suất năng lượng thay vì hiệu suất thuần túy. Ngày nay, các nhóm thiết kế khác nhau của Intel đưa ra hiệu quả, được đo bằng hiệu suất trên mỗi watt, trước các chỉ số hiệu suất đơn giản hơn. Như Per Hammarlund của Intel đã lưu ý tại một phiên họp trên CPU Haswell sắp tới của Intel trong Diễn đàn Nhà phát triển Intel 2012, các tính năng mới của CPU chỉ được xem xét nếu chúng không tiêu thụ nhiều điện năng hơn hoặc ít nhất là tăng hiệu suất trên mỗi watt.Trong suốt nhiệm kỳ bảy năm của Otellini, Intel cũng đã mài giũa các sản phẩm của mình, đẩy công nghệ xử lý của nó xuống 22nm, và sớm, 14nm. Đây là những quy trình bán dẫn chính thống mật độ cao nhất hiện nay, và các bộ phận sản xuất của Intels có nhiều việc phải làm với thành công của công ty như thiết kế kiến ​​trúc của nó. Về mặt kiến ​​trúc, Intel đã bắt đầu xây dựng các sản phẩm hệ thống trên chip phù hợp cho máy tính bảng và điện thoại thông minh cao cấp, nhận thức rõ rằng các thiết bị thông minh di động này không thể tránh khỏi doanh số bán PC. chúng hợp pháp trong tự nhiên. Công ty đã trải qua một cuộc chiến pháp lý lộn xộn và công khai với AMD về chiến thuật tiếp thị bóng cứng của Intel, cuối cùng đã được giải quyết vào năm 2009 khi Intel trả 1,25 tỷ đô la cho đối thủ nhỏ hơn của nó. Intel cũng trả Transmeta 150 triệu đô la, cộng với khoản thanh toán 20 triệu đô la hàng năm để giải quyết tranh chấp bằng sáng chế. Các tranh chấp pháp lý khác ngoài Hoa Kỳ, bao gồm Nhật Bản và EU, đã tập trung vào việc tiếp thị mạnh mẽ của Intel.

Không chắc rằng việc khởi hành của Otellini sẽ báo hiệu bất kỳ thay đổi đáng kể nào. Tranh chấp pháp lý sang một bên, Intel theo Otellini thấy doanh thu ổn định và tăng trưởng thu nhập, ngay cả khi Intel tích cực triển khai các quy trình sản xuất mật độ mới, cao hơn với chi phí hàng tỷ để thực hiện. Tương lai của tất cả các sản phẩm công nghệ đều nằm ở mức tiêu thụ điện năng thấp hơn và tính di động ngày càng tăng, và khó có khả năng Intel sẽ chuyển từ tiêu điểm đó. Nếu bất cứ điều gì, một CEO mới có thể sẽ đẩy Intel mạnh hơn về thiết kế di động, với các nhà chế biến máy tính để bàn vay công nghệ từ phía năng lượng thấp hơn là ngược lại.

Thú vị hơn là doanh số và tiếp thị của Intel sẽ thay đổi như thế nào. Tương đối ít người quan tâm đến CPU bên trong điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng của họ, và nó không chắc rằng bất kỳ chiến dịch tiếp thị Intel nào cũng sẽ giúp người dùng cuối quan tâm. Thêm vào thực tế là ngay cả điện thoại thông minh cao cấp có xu hướng được xây dựng với chi phí thấp, chip hàng hóa. Điều đó có nghĩa là Intel sẽ cần phải cạnh tranh về giá cả, điều mà nó không bao giờ thích làm. Trên hết, nó không thực sự có đòn bẩy tiếp thị trên thiết bị di động mà nó có trong kinh doanh PC, do đó khách hàng OEM tiềm năng không quan tâm đến các vấn đề như khả năng tương thích x86 hoặc hệ sinh thái chipset. Những gì điện thoại OEM muốn là giá cả và đảm bảo giao hàng. Cơ chế sản xuất của Intel có thể chơi tốt, mang lại cho các nhà tiếp thị Intel một số đòn bẩy. Nhưng nó lên trong không khí, và với ARM sở hữu thị phần của con sư tử của thị trường thiết bị thông minh, Intel có một trận chiến dài khó khăn. Liệu nó có thể đẩy công nghệ PC xuống đủ xa để nó có thể cạnh tranh về giá và quyền lực, ngay cả khi doanh thu từ phía PC tiếp tục trượt? Đó là câu hỏi hóc búa mà CEO Intel tiếp theo sẽ phải đối mặt, và nó sẽ không phải là một câu đố dễ giải quyết.