PlayStation 3 có thể trở nên tồi tệ hơn, những tín hiệu Sony Boss

" để] … đi xuống trong thị phần và chia sẻ tâm trí, "Reeves nói. "Nó giống như Ali v Foreman - đi tám hoặc chín vòng và để cho anh ta đấm mình ra. Chúng tôi vẫn đang đứng, chúng tôi vẫn còn lợi nhuận và có rất nhiều cuộc chiến trong chúng tôi. Tôi không nói chúng ta sẽ hạ cánh một đòn knockout Nhưng chúng tôi đang ở đó và chúng tôi đang chiến đấu. "

Đó là một sự thay đổi hoàn toàn từ sự rung cảm hồi đầu năm 2006, khi PS3 đang dần đạp xe lên các động cơ của nó trên bệ phóng. Vào thời điểm đó, các hãng vận chuyển nước của công ty có thể sánh ngang về cơ hội thất bại của hệ thống. Một nhà thiết kế trò chơi đã đi xa để gọi công ty "tự mãn" và "vô cùng kiêu ngạo".

Khi được hỏi về khả năng của Microsoft để đáp ứng các dự báo bán hàng của mình vào tháng 5 năm 2006, thì chủ tịch Sony Phil Harrison nói với BBC "Tôi nghi ngờ họ sẽ đạt được rằng, "thêm" tôi nghĩ rằng những lợi thế rõ ràng của PS3 sẽ có nghĩa là sản phẩm này được chấp nhận rất tốt trên thị trường "và" Chúng tôi có một thương hiệu tuyệt vời và người tiêu dùng trung thành tuyệt vời. "

là bất cứ điều gì nhưng rõ ràng. Thương hiệu của Sony vẫn không thể kiểm soát được (tổng doanh thu của PlayStation bao gồm PS2 và PSP là bằng chứng) nhưng người tiêu dùng ít trung thành hơn người ta tin tưởng, hoặc những người trung thành ít nhiều hơn nhiều. Có lẽ ai đó nên chú ý hơn khi các cuộc thăm dò đầu tiên ở Nhật Bản gợi ý hơn 90% cảm thấy giá khởi động của hệ thống quá cao.

Reeves cho biết mục tiêu của công ty là tài chính, mặc dù đầu tát rõ ràng, làm suy yếu tinh thần giả định dân túy rằng chỉ số thành công của hệ thống chỉ đơn giản là doanh số bán hàng đơn vị.

Giải thích Reeves:

Ưu tiên của chúng tôi luôn là PS3. Dự báo là 10m vào đầu năm và vẫn còn 10m. Nếu chúng ta cắt giảm giá, mất thêm một tỷ đô la, chúng ta có thể đã có một Giáng sinh rất lớn nhưng nó sẽ bị theo sau bởi một mất mát lớn.

Điều đó chắc chắn nghe có vẻ hợp lý. Nó không làm cho giá vé vàng của PS3 dễ nuốt hơn, nhưng đó là một phản ứng hợp lý đối với các nhà phê bình - bản thân tôi đã bao gồm - người đã nhiều lần chỉ ra giá của PS3 như là hải âu của nó.

Bạn có phải mất tiền để làm ra tiền? Lúc có lúc không. Đánh giá từ những tổn thất hàng quý của Sony được xem xét cùng với chi phí sản xuất của PS3, giữ vững giá cả, có lẽ là một sự lựa chọn khôn ngoan hơn.

Reeves giảm nhẹ đà của mình bằng cách rút lui để tuyên bố giá trị để làm nổi bật sức mạnh của PS3:

biện minh cho nó? Nhìn vào khả năng của máy móc. Với PS3, bạn có thể truy cập trực tuyến miễn phí, nó có tất cả các trò chơi bạn muốn, có ổ Blu-ray nên bạn không cần một trình phát mới, bạn có thể lưu trữ ảnh trên đó và bạn đã có Trang chủ.

Trên thực tế, nó không có tất cả các trò chơi tôi muốn (những gì?), Các ổ đĩa Blu-ray có vẻ ít hơn một điểm bán hàng như video tải về - trái với mong đợi của riêng tôi - có thể được di chuyển để thay thế nó. Và PlayStation Home? Vẫn là một đốm sáng trên radar.

Tuy nhiên, thật tuyệt khi thấy ai đó ở Sony với ít nhất là một phần va chạm vào thực tế. Reeves thậm chí thừa nhận công ty đã "học được từ Nintendo … [và] một lượng khổng lồ từ Microsoft," kết luận rằng:

Nhìn chung, thị trường đã tăng cường các đối thủ cạnh tranh cá nhân để làm tốt hơn - chúng ta nên ăn mừng ngành

Tôi không biết về bạn, nhưng tôi sẽ uống nó.

Matt Peckham không có con chó nào trong cuộc chiến này và chúc Sony, Microsoft, và Nintendo là người may mắn nhất. Bạn có thể theo dõi anh ấy tại twitter.com/game_on.