Android

Yahoo vẫn tự nhận mình là một đối thủ

how to create Yahoo mail | Create Yahoo mail | Yahoo mail create

how to create Yahoo mail | Create Yahoo mail | Yahoo mail create
Anonim

Hãy nhớ Yahoo? Rõ ràng công ty đã quên đọc bài viết của tôi về cách ngôi sao của nó đã bị mờ đi, và nó vẫn chưa sẵn sàng đóng cửa và gọi nó là một ngày. Yahoo vẫn cảm thấy nó có một thủ thuật hoặc hai tay áo và xứng đáng là một chỗ ngồi trong bảng người lớn với Microsoft và Google.

Prabhakar Raghavan, phó chủ tịch phòng thí nghiệm và chiến lược tìm kiếm của Yahoo đã đưa ra nhận xét. để tiếp tục đá. Ngoài việc tung ra các thay đổi trong tìm kiếm, thư trên web và các sản phẩm nhắn tin tức thì, các nhà quản lý của Yahoo cũng tuyên bố rằng họ vẫn xem xét đối thủ cạnh tranh của Microsoft và Google và có ý định tiếp tục chiến đấu.

[Đọc thêm: Truyền hình trực tuyến hay nhất dịch vụ]

Tôi nghĩ Yahoo là ảo tưởng. Khi tôi nghe Raghavan nói về Microsoft Bing rằng "Chúng tôi là trải nghiệm Yahoo Search và sẽ tiếp tục. Nó hoàn toàn độc lập với bất cứ thứ gì họ chọn để làm" Tôi hình dung ra Don Quixote dũng cảm đánh nhau cối xay gió trên lưng một con ngựa bị ô nhiễm. Trong cuộc họp báo, Raghavan cũng cho biết mục tiêu của Yahoo không phải là chiến đấu mano y mano y mano với Google và Bing cho một thị phần tìm kiếm, mà nó cố gắng trở thành cổng thông tin mà người dùng truy cập tìm kiếm, thư, nội dung và tài nguyên web.

Tin tức flash: khái niệm cổng thông tin web đã được thực hiện. Yahoo là một trong những nhà lãnh đạo của phí cổng thông tin mà ít nhiều đã giúp những người dùng mới làm quen với những nhà cung cấp Internet cho ăn thìa như America Online và mạo hiểm vào Internet hoang dã mà không cần nắm tay họ. Tất nhiên, Google đang trải qua thành công của nó bằng cách cung cấp rất nhiều công cụ dựa trên web và iGoogle dường như là nỗ lực của nó trong việc cung cấp một trải nghiệm giống như cổng thông tin. các sản phẩm và dịch vụ khác của họ cùng nhau (mặc dù tôi nghĩ Google có thể làm tốt hơn nhiều việc cung cấp các liên kết trực quan hơn cho các sản phẩm và dịch vụ đó… nhưng đó là một câu chuyện khác).

Vì vậy, Yahoo đã đầu hàng thu thập dữ liệu và lập chỉ mục interwebs cho Microsoft Bing, nhưng nó vẫn có thể đặt son môi của riêng mình của son môi trên con lợn đó. Raghavan nói nhiều bằng cách nói rằng Bing có thể cung cấp động cơ, nhưng Yahoo vẫn tự do tạo ra 'trải nghiệm tìm kiếm' riêng của mình.

Kinh nghiệm tìm kiếm của Yahoo có thể đủ hấp dẫn để cạnh tranh với các nguồn tài nguyên khổng lồ của Microsoft và Google? Tôi nghi ngờ điều đó. Các sản phẩm và dịch vụ trong kho vũ khí của Yahoo hầu như không thể phân biệt được với các đối thủ của nó, và cố gắng ăn mặc đẹp để phục vụ cho một lượng người dùng dựa vào cổng thông tin để điều hướng Web là một mô hình kinh doanh kết thúc. Yahoo cũng đã chỉ ra một mong muốn nhảy trở lại vào mạng xã hội. Trước đây nó đã cố gắng trở nên hợp thời trang và hợp thời với dịch vụ Yahoo 360 mà không thể cạnh tranh được với Facebook và MySpace và cuối cùng đã bị bỏ rơi. Giao diện thư mới của Yahoo cung cấp một số tính năng giống như Facebook và Twitter, và hôm nay Yahoo đã thông báo việc mua Maktoob.com, cộng đồng trực tuyến lớn nhất thế giới Ả Rập. Mạng xã hội cũng được lấp đầy với phần của Goliath và không phải là một thị trường dành cho những người yếu đuối… hoặc tài nguyên.

Khu vực có vẻ sáng tạo và phòng cho sự tăng trưởng và cạnh tranh trên Web là mạnh mẽ các ứng dụng cho phép người dùng làm việc hiệu quả từ 'đám mây' khét tiếng. Google đã dẫn đầu trong lĩnh vực đó với Google Documents và các sản phẩm khác. Google đã công bố Google Wave sẽ cung cấp một nền tảng liên lạc và cộng tác dựa trên web. Vấn đề là, trong khi có chỗ cho cạnh tranh, Yahoo không có tài nguyên trí tuệ hoặc tài chính để chiến đấu với Google.

Tony Bradley là chuyên gia truyền thông hợp nhất và an ninh thông tin với hơn một thập kỷ kinh nghiệm về CNTT của doanh nghiệp. Anh ấy tweet như

@PCSecurityNews

và cung cấp các mẹo, lời khuyên và đánh giá về bảo mật thông tin và các công nghệ truyền thông hợp nhất trên trang web của mình tại

tonybradley.com.